2015年“双十一”，华为荣耀手机的销售额稳居手机品类第一位，销售额、单价均超小米。
万众瞩目的小米怎么就突然被华为超过了?互联网思维是不是不灵了？等此类问题亦随着“双十一”的余温留存在众人脑中，迟迟不能散去。
其实自10月以来，整个手机、互联网乃至商界都在热议这个现象。是的，华为历史上第一次超越了小米，成为中国智能手机市场的第一名。这是什么情况？
其实问题也并不是不好回答。首先，小米研发积累不足，无法掌控内在关键的核心处理器。反观华为，自己能生产处理器，牢牢扼住了命运的咽喉。
第二，核心竞争力的营销打法可以复制，研发需要积累，营销则可以学习。现在国内手机大厂基本都会玩“产品性价比+社会化营销+生态战略”，小米优势已失。
第三，低端品牌难以逆袭攻入高端品牌，打压了利润空间。下山易，上山难，从一个屌丝品牌逆袭高大上不是不可能，但是，很难。
怎么正确地学习互联网思维、而又不陷入新的大坑呢?答案就是重创新，立足于行业属性、商业 逻辑、企业DNA去重度创新。华为就是这样，没有放弃自己的研发积累、供应链能力、海外关系和运营商渠道的传统优势。两条腿走路，华为一直在稳步的进取。 一方面创立荣耀，用纯电商打法对打小米，一方面发力Mate高端品牌，把高端商务人群揽在手中。同时砍掉入门级的贴牌机，聚焦在双重核心领域，把单品恰入 互联网的怀抱，从内到外专注品牌的塑造。
华为作为手机领域的翘楚之一，正以自身可行的发展办法重塑着行业的新生，车载电子行业作为中国智能产品制造业的一个缩影，互联网思维的统筹下同样有一份相 似。我们从沃可视这家企业就能看到很多端倪：立足于行业属性，利用多年的研发积累、供应链能力，开发定制了沃可视拥有自主知识产权的处理器IC，高度创 新，将智能后视镜单品做到了行业先优，坚持中高端品牌产品策略，用技术和价值观重塑了车载内后视镜商业形态。
仙人指路•明镜5677Ａ就是沃可视创新整合领域的新一步，ＡＤＡＳ高级驾驶辅助系统、精巧优化的ＪＭＯＳ沃可视能力平台，以及从品至优的3Ｃ认证和其他先导功能优势在产品中的出现就是很好的证明
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其实问题也并不是不好回答。首先，小米研发积累不足，无法掌控内在关键的核心处理器。反观华为，自己能生产处理器，牢牢扼住了命运的咽喉。
第二，核心竞争力的营销打法可以复制，研发需要积累，营销则可以学习。现在国内手机大厂基本都会玩“产品性价比+社会化营销+生态战略”，小米优势已失。
第三，低端品牌难以逆袭攻入高端品牌，打压了利润空间。下山易，上山难，从一个屌丝品牌逆袭高大上不是不可能，但是，很难。
怎么正确地学习互联网思维、而又不陷入新的大坑呢?答案就是重创新，立足于行业属性、商业 逻辑、企业DNA去重度创新。华为就是这样，没有放弃自己的研发积累、供应链能力、海外关系和运营商渠道的传统优势。两条腿走路，华为一直在稳步的进取。 一方面创立荣耀，用纯电商打法对打小米，一方面发力Mate高端品牌，把高端商务人群揽在手中。同时砍掉入门级的贴牌机，聚焦在双重核心领域，把单品恰入 互联网的怀抱，从内到外专注品牌的塑造。
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